Bí quyết đạt kpi xanh 100 điểm và duy trì top 1 BNI Việt Nam mỗi tháng của Lê Văn Ngọc

Bí quyết đạt KPI xanh 100 điểm và duy trì top 1 Việt Nam 47 tháng của Lê Văn Ngọc: Chiến lược và kỷ luật để thành công bền vững trong BNI

Lê Văn Ngọc là một trong những thành viên xuất sắc nhất trong lịch sử BNI Việt Nam với thành tích ấn tượng: đạt KPI 100 điểm liên tục trong 47 tháng và giữ vững vị trí top 1. Đây không chỉ là con số ấn tượng mà còn là minh chứng cho sự nỗ lực không ngừng nghỉ và chiến lược rõ ràng trong việc xây dựng mối quan hệ và phát triển kinh doanh. Bí quyết để đạt KPI xanh 100 điểm của Lê Văn Ngọc không phức tạp, nhưng đòi hỏi sự cam kết, tính kỷ luật và thực hiện những hành động chiến lược nhất quán.

1. Tạo ra giá trị thông qua việc cho đi: Triết lý "Givers Gain"

Một trong những yếu tố cốt lõi giúp Lê Văn Ngọc đạt được thành tích ấn tượng là áp dụng triết lý "Givers Gain" – cho đi để nhận lại của BNI. Anh luôn sẵn sàng giúp đỡ các thành viên khác, không chỉ giới thiệu cơ hội kinh doanh mà còn chia sẻ kiến thức, kỹ năng và hỗ trợ trong việc phát triển doanh nghiệp.

Nguyên tắc này không chỉ giúp anh xây dựng uy tín mà còn tạo ra một dòng chảy liên tục của các cơ hội kinh doanh. Khi bạn trao đi giá trị chân thành, mọi người sẽ nhớ đến bạn và sẵn sàng hỗ trợ lại khi có cơ hội. Chính việc cho đi không ngừng nghỉ đã giúp Lê Văn Ngọc tích lũy điểm KPI một cách tự nhiên và bền vững.

2. Kỷ luật trong việc trao cơ hội kinh doanh

Lê Văn Ngọc luôn duy trì tần suất trao đi cơ hội kinh doanh đều đặn mỗi tuần. Anh khuyến khích mỗi thành viên trong BNI nên trao ít nhất 5 cơ hội kinh doanh mỗi tuần. Điều này không chỉ giúp chapter phát triển mà còn giúp bản thân tích lũy điểm KPI nhanh chóng. Trao đi cơ hội kinh doanh không chỉ là việc giới thiệu khách hàng mà còn có thể là việc kết nối các đối tác tiềm năng, giúp đỡ trong việc giải quyết vấn đề hay tìm kiếm giải pháp cho đối tác.

Bằng cách chủ động tìm kiếm cơ hội để giúp đỡ các thành viên khác, Lê Văn Ngọc đã tạo ra một mạng lưới kết nối sâu rộng và duy trì một nguồn cơ hội kinh doanh liên tục không bao giờ dứt.

3. One-to-One: Nền tảng cho sự gắn kết và cơ hội kinh doanh lâu dài

One-to-One là một trong những công cụ quan trọng nhất mà Lê Văn Ngọc sử dụng để xây dựng mối quan hệ sâu sắc và bền vững trong BNI. Anh khuyên mỗi tuần nên thực hiện ít nhất 5 cuộc One-to-One với các thành viên khác trong chapter. One-to-One không chỉ là việc trao đổi về công việc kinh doanh mà còn là cơ hội để hiểu sâu hơn về đối tác, tìm ra những điểm chung và cơ hội hợp tác lâu dài.

Trong mỗi cuộc One-to-One, Lê Văn Ngọc luôn tìm cách để giúp đỡ đối tác của mình, từ việc cung cấp giải pháp đến việc kết nối họ với các cơ hội kinh doanh khác. Chính sự sâu sắc trong mỗi lần trò chuyện đã giúp anh xây dựng lòng tin mạnh mẽ và mở ra nhiều cơ hội kinh doanh mới từ các thành viên trong chapter.

4. Mời khách mời liên tục đến chapter

Một trong những yếu tố quan trọng giúp Lê Văn Ngọc đạt được KPI xanh 100 điểm là việc mời khách mời liên tục đến chapter. Anh luôn cố gắng mời ít nhất 5 khách mời mỗi tháng, không chỉ để chapter phát triển mà còn mở rộng mạng lưới kinh doanh cá nhân.

Việc mời khách mời không chỉ dừng lại ở việc đưa họ đến dự buổi họp, mà Lê Văn Ngọc luôn đảm bảo rằng mỗi khách mời đều hiểu rõ giá trị mà BNI có thể mang lại cho họ. Anh dành thời gian tìm hiểu nhu cầu của họ, từ đó trình bày về cách mà BNI có thể giúp họ phát triển kinh doanh. Sự chăm chút này đã giúp anh không chỉ đạt được chỉ tiêu mời khách mà còn tạo ra những mối quan hệ lâu dài và giá trị.

5. Học tập không ngừng để nâng cao năng lực

Một trong những yếu tố quan trọng giúp Lê Văn Ngọc duy trì thành công là tinh thần học tập không ngừng. Anh luôn dành thời gian tham gia các khóa học, chương trình đào tạo của BNI như BNI Builder hoặc MSP, từ đó không chỉ nâng cao kỹ năng cá nhân mà còn tích lũy điểm KPI.

Việc liên tục học hỏi giúp anh không chỉ nắm vững các kiến thức quản lý, kết nối mà còn cập nhật các chiến lược kinh doanh hiện đại. Điều này không chỉ giúp anh đạt điểm KPI mà còn khiến anh trở thành một thành viên có năng lực, đáng tin cậy trong mắt các đồng đội.

6. Giúp đỡ đồng đội đạt thành công

Lê Văn Ngọc không chỉ tập trung vào thành tích cá nhân mà còn luôn tìm cách giúp đỡ đồng đội trong chapter của mình đạt được thành công. Anh đề xuất rằng, mỗi thành viên nên giúp đồng đội bán được ít nhất 250 triệu đồng mỗi tháng. Sự hỗ trợ này không chỉ giúp xây dựng mối quan hệ bền vững mà còn tạo ra nguồn lực để cùng nhau phát triển.

Anh thường xuyên tổ chức các buổi chia sẻ kinh nghiệm, đào tạo về kỹ năng kết nối và bán hàng, giúp các thành viên khác cải thiện kỹ năng và thành công trong kinh doanh. Khi bạn giúp đồng đội của mình phát triển, họ sẽ luôn nhớ đến bạn và trao lại các cơ hội kinh doanh. Đây là cách Lê Văn Ngọc tạo ra một vòng tuần hoàn của sự giúp đỡ và thành công, giúp chapter và bản thân phát triển mạnh mẽ.

7. Cam kết không nghỉ và không đi muộn

Sự cam kết không nghỉ và không đi muộn là một yếu tố quan trọng trong việc duy trì chỉ số KPI của Lê Văn Ngọc. Anh luôn tham gia đầy đủ các buổi họp BNI và đảm bảo rằng mình luôn đến đúng giờ. Điều này không chỉ giúp anh duy trì sự hiện diện liên tục trong cộng đồng mà còn thể hiện sự chuyên nghiệp và trách nhiệm với chapter.

Khi bạn cam kết với cộng đồng, sự hiện diện thường xuyên sẽ giúp bạn dễ dàng tiếp cận các cơ hội kinh doanh và xây dựng lòng tin mạnh mẽ với các thành viên khác. Lê Văn Ngọc hiểu rõ rằng sự nhất quán là chìa khóa để đạt được thành công lâu dài, và việc không nghỉ hay đi muộn là cách để anh đảm bảo duy trì thành tích KPI cao liên tục.

Bí quyết đạt KPI xanh 100 điểm top 1 Việt Nam của Lê Văn Ngọc: Chiến lược 7 bước

1. Trao đi 5 cơ hội kinh doanh mỗi tuần để tạo ra giá trị cho cộng đồng và tích lũy điểm KPI.
2. Thực hiện 5 cuộc One-to-One mỗi tuần để xây dựng mối quan hệ sâu sắc và mở rộng cơ hội kinh doanh.
3. Mời 5 khách mời đến chapter mỗi tháng, giúp chapter phát triển và mở rộng mạng lưới cá nhân.
4. Học tập liên tục thông qua các chương trình đào tạo của BNI, như BNI Builder và MSP, để nâng cao kỹ năng và tích lũy điểm KPI.
5. Giúp đồng đội bán được ít nhất 250 triệu đồng mỗi tháng, tạo nên môi trường phát triển chung cho chapter.
6. Cam kết không nghỉ và không đi muộn, đảm bảo sự hiện diện liên tục và thể hiện sự chuyên nghiệp.
7. Giữ vững tinh thần tích cực, luôn cho đi và hỗ trợ các thành viên trong chapter, từ đó tạo ra môi trường kinh doanh bền vững.

Kết luận:

Bí quyết đạt KPI xanh 100 điểm của Lê Văn Ngọc không nằm ở những kỹ thuật phức tạp mà chính là sự cam kết, kỷ luật và thực hiện các hành động chiến lược một cách nhất quán. Khi bạn duy trì các nguyên tắc này và liên tục thực hiện các hoạt động có giá trị trong BNI, bạn sẽ không chỉ đạt được KPI xanh mà còn phát triển mạnh mẽ và bền vững trong cộng đồng.